Gaya kepemimpinan otoriter merupakan gaya manajemen tertua di dunia. Beberapa tokoh dunia yang pernah memimpin dengan gaya otoriter adalah Genghis Khan, Napoleon Bonaparte, Queen Elizabeth I, Richard Nixon, dan Adolf Hitler. Gaya kepemimpinan otoriter juga dikenal sebagai kediktatoran, kepemimpinan otoritatif, atau kepemimpinan tirani. Nah, berikut Glints telah merangkum semua hal yang perlu kamu tahu seputar gaya kepemimpinan otoriter. Apa Itu Gaya Kepemimpinan Otoriter? Sumber Pexels Kepemimpinan otoriter adalah gaya manajemen yang menumpukan proses decision-making pada posisi kepemimpinan teratas. Artinya, pemimpin sebagai kepala dari organisasi adalah satu-satunya pihak yang memiliki kontrol untuk membuat semua keputusan strategis. Pemimpin yang otoriter biasanya jarang mempertimbangkan masukan dari anggota kelompok untuk membuat keputusan. Hal ini karena pemimpin yang otoriter memutuskan segala sesuatunya hanya berdasarkan pertimbangan pribadi. Kepemimpinan otoriter juga memiliki kontrol mutlak atas anggota yang dibawahinya. Itu sebabnya, pemimpin yang otoriter sering memandang diri mereka seperti mesin mobil yang menggerakkan orang di bawah kendali atau perintah mereka. Ciri-Ciri Kepemimpinan Otoriter © Secara garis besar, karakteristik dari gaya kepemimpinan otoriter adalah Tidak meminta atau menerima masukan dari orang lain untuk mengambil keputusan. Sosok pemimpin membuat semua keputusan dalam perusahaan, baik skala kecil maupun besar. Pemimpin mengarahkan atau memberi mandat terkait semua metode, kebijakan, dan prosedur di tempat kerja. Anggota kelompok jarang dipercaya untuk membuat keputusan atau mengerjakan tugas penting. Pekerjaan cenderung sangat terstruktur dan sangat kaku. Kreativitas dan pemikiran out-of-the-box cenderung tidak didukung. Peraturan dijabarkan dan dikomunikasikan dengan jelas. Namun dalam konteks ini, kompetensi pemimpin sebetulnya menjadi kunci yang sangat berarti. Maka itu, tidak sembarang orang juga yang bisa menjabat kepemimpinan dalam organisasi dengan gaya otoriter. Pemimpin otoriter yang hebat adalah yang sukses dalam memimpin dan menyatukan beragam individu unik untuk tetap selaras mengikuti flow kerja tanpa hambatan. Merangkum Harvard Business Review, agar caranya efektif, pemimpin yang menganut gaya otoriter harus menunjukkan kompetensi dan kecerdasan emosional sebagai berikut 1. Kemandirian Pemimpin otoriter memikul beban moral yang tidak main-main untuk selalu bisa menghasilkan keputusan yang tepat sendiri setiap saat. Mereka juga harus mampu dan siap menghadapi setiap tantangan yang datang. Maka itu, ia harus menunjukkan kemandirian yang tinggi. Seorang pimpinan otoriter juga sangat mengandalkan intuisi dan keyakinan diri sendiri untuk bisa mengenali masalah dan mempertimbangkan kemungkinan jalan keluarnya. 2. Bertanggung jawab Pemimpin memutuskan sendiri solusi dan langkah-langkah kerjanya untuk menyelesaikan masalah. Kemudian, ia sendiri jugalah yang mendelegasi tugas dan mengawasi jalannya setiap proses. Maka itu, ia juga harus siap bertanggung jawab penuh selama memimpin tim dan membuat banyak keputusan penting seiring waktu. Jika berhasil, maka apresiasi dan penghargaan sebagian besar akan mengalir padanya. Begitu pun sebaliknya, jika rencana gagal total, mereka sendirilah yang menanggung akibatnya. 3. Memiliki keahlian di bidangnya Pemimpin diharapkan memiliki sejumlah keahlian yang terkait dengan industri dan pengalaman yang baik di bidangnya. Pemimpin yang baik harus memiliki bekal pemahaman yang kuat tentang masalah yang harus diatasi dan tujuan yang harus dicapai. Mereka juga harus memiliki visi yang jelas untuk mencapai kesuksesan. Ketika pemimpin adalah orang yang paling berpengetahuan dalam kelompok, kepemimpinan otoriter dapat menghasilkan keputusan yang cepat dan efektif. 4. Ambisius dan gigih Jabatan kepemimpinan otoriter butuh diduduki oleh sosok dengan gaya ambisius, gigih, dan tidak mudah menyerah. Pemimpin memiliki visi dan mampu memacu tim untuk menyelesaikan tugas secara efektif. Pemimpin juga harus memiliki tekad kuat dan sifat ulet untuk bisa sukses dan menyelesaikan segala sesuatunya. Selain itu, ia juga harus sigap menghadapi masa-masa yang menantang, kegagalan, dan ketidakpastian. 5. Konsisten dalam bertindak Pemimpin bekerja untuk menjaga aturan, prosedur, dan kebijakan tetap sama. Oleh karena itu, ia perlu konsisten dalam komunikasi dan tindakan mereka. Pemimpin yang efektif juga berpegang teguh pada transparansi karena merekalah yang membuat sebagian besar keputusan. Maka itu, mereka harus terampil dan mahir menyampaikan dengan jelas apa yang mereka butuhkan dari anggotanya. 6. Kemampuan beradaptasi Pemimpin mudah beradaptasi dapat cepat mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan yang dapat menghambat kesuksesan. Pemimpin otoriter juga harus selalu bisa tampil penuh percaya diri meski di bawah tekanan berat. Hal ini dapat memberikan rasa aman bagi setiap orang yang bekerja di bawahnya. Pasalnya, mereka benar-benar hanya bergantung pada pemimpin sebagai pembuat keputusan tunggal. Perusahaan yang Tepat bagi Kepemimpinan Otoriter Gaya kepemimpinan otoriter masih umum diterapkan di beberapa lembaga yang bertekanan tinggi, seperti militer, manufaktur, misi darurat, bisnis konstruksi, restoran, kedirgantaraan, dan perusahaan dengan kuota penjualan yang agresif. Selain itu, kepemimpinan otoriter dapat cocok diterapkan pada bisnis yang membutuhkan panduan tegas untuk melewati krisis atau tantangan karena Departemen atau tim yang tidak memenuhi tujuannya dalam kuartal terakhir. Pergeseran kepemilikan, kepemimpinan, atau struktur perusahaan. Perputaran perusahaan setelah penurunan. Akan mengalami perubahan struktur organisasi secara besar-besaran. Kelebihan dan Kekurangan Gaya Kepemimpinan Otoriter © Unsplash Pemimpin otoriter bekerja paling efektif dalam masa penuh tekanan. Berikut adalah beberapa kelebihan dan kekurangan dari gaya kepemimpinan otoriter, dikutip dari Verywellmind Kelebihan gaya kepemimpinan otoriter Efektif ketika keputusan harus dibuat dengan efisien dan cepat, tanpa waktu untuk berkonsultasi dengan orang lain. Mencegah bisnis atau proyek menjadi stagnan karena organisasi yang buruk atau kurangnya kepemimpinan. Membuat individu, kelompok, atau tim tidak kelewatan tenggat waktu proyek penting. Pemimpin dapat lebih mudah mengelola krisis ketika kendali ada sepenuhnya di tangan mereka. Arahan dan visi yang jelas. Pemimpin otoriter bekerja paling efektif dalam situasi penuh tekanan. Hal ini membuat setiap anggota tim menghormati kepemimpinannya. Kekurangan gaya kepemimpinan otoriter Membuat kepemimpinan berpusat pada satu sosok tertinggi atau “pemimpin adalah penguasa” Sering menunjukkan kepercayaan pada nasihat, saran, ide, dan kemampuan decision-making orang lain. Karyawan yang berada di bawah kepemimpinannya tidak memiliki rasa ownership dan tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Membuka peluang bagi pemimpin untuk menyalahgunakan jabatannya. Kesuksesan kepemimpinan berdasarkan rasa takut dan kepatuhan bawahan yang bersifat kaku. Membuat perusahaan berisiko bergantung pada satu orang saja, sehingga rentan membuat orang-orang di bawahnya sulit berfungsi ketika ia keluar. Tips Menerapkan Kepemimpinan Otoriter © Kepemimpinan otoriter tidak memandang kebebasan individual. Akan tetapi, kepemimpinan otoriter masih dapat berhasil di berbagai industri modern jika cara menerapkannya tepat. Berikut adalah beberapa tipsnya 1. Hormati bawahan sebagai rekan kerja Tunjukkan empati, objektivitas, dan rasa hormat terhadap rekan kerja. Rasa hormat yang ditunjukkan pemimpin terhadap orang di bawahnya dapat merangsang budaya saling menghormati. Jika kedua belah pihak bisa saling menghormati, ini membantu meredakan perselisihan di tempat kerja. 2. Komunikasikan secara detail Sebagian besar karyawan tahu bahwa pemimpin menginginkan mereka untuk taat peraturan dan mengikuti prosedur. Namun, beberapa mungkin tidak langsung bisa memahami apa yang benar-benar mereka butuhkan untuk melakukannya. Maka itu, jelaskanlah secara detail dan gamblang mengenai semua ekspektasi, rencana kerja, dan tujuan akhirnya. Kejelasan membantu staf memahami aturan sehingga mereka lebih mungkin untuk bekerja sama. 3. Bersikap adil Ada risiko dari kepemimpinan otoriter untuk menumbuhkan rasa ketidakpercayaan. Maka itu, pemimpin perlu memastikan bahwa mereka memperlakukan semua orang sama, dan bahwa mereka memberlakukan kebijakan yang sama terlepas dari siapa karyawannya. Konsistensi menghasilkan kepercayaan dan membantu pemimpin mendapatkan rasa hormat dari orang-orang sekitarnya. Karyawan menghormati keadilan dan perlakuan yang tidak memihak. 4. Izinkan berpendapat Buat ruang bagi karyawan untuk bisa mengekspresikan diri dan menawarkan saran, sekecil apa pun itu. Bahkan jika ide yang terkumpul tidak ada yang bisa diwujudkan, orang-orang tetap menghargai kebebasan untuk sharing pemikiran mereka. Itulah segala hal yang perlu kamu tahu tentang gaya kepemimpinan otoriter termasuk kelebihan dan kekurangan yang dimilikinya. Memang selama ini, kesan otoriter adalah gaya memimpin yang buruk. Namun, hal ini juga bergantung pada setiap individu dan bagaimana penerapannya. Jika tepat, maka gaya kepemimpinan satu ini bisa jadi keuntungan bagi tim dan perusahaan. Selain kepemimpinan otoriter, masih banyak gaya kepemimpinan lain yang bisa kamu terapkan ketika di tempat kerja. Apa saja itu? Tenang saja, kamu bisa mengetahuinya dengan membaca ragam artikel gaya kepemimpinan di Glints Blog. Yuk, klik di sini sekarang untuk cari tahu lebih lanjut! 5 PROS & CONS OF AUTHORITATIVE LEADERSHIP Autocratic Leadership
Keberhasilandalam mengelola suatu organisasi tidak lepas dari faktor kepemimpinan dan sikap bawahan dalam melaksanakan tugas mencapai tujuan organisasi (Nor, 2007). memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi. Gaya kepemimpinan yang baik akan membawa rasa nyaman bagi para karyawannya untuk bekerja sehingga mereka memiliki keinginan Pola pikir dan sikap yang harus dimiliki pemimpin hebat, pemimpin biasanya menjalani tahap demi tahap dalam hidup, hingga terbentuk jiwa kepemimpinan dalam dirinya. Jika ditarik kesimpulan, sebenarnya kita pun bisa mempelajari bagaimana cara menjadi pemimpin idaman, dengan mengetahui desain cara berpikir seorang pemimpin. Tidak semua orang bisa dan mampu menjadi seorang pemimpin. Tapi, semua orang punya peluang untuk menjadi pemimpin. Tanda-tanda apakah diri kita sudah pantas menjadi pemimpin, jika punya pola pikir seperti ini 1. Selalu Fokus Mencari Solusi Hal ini dilakukan bahwa jangan sampai solusi tersebut hanya menguntungkan satu pihak saja, tapi harus adil. Dan untuk mendapatkan solusi terbaik, maka pemimpin akan melihat pada inti dan akar masalah, sehingga punya gambaran bagaimana masalah itu terbentuk dan bagaimana cara mengatasinya. 2. Selalu Menarik Garis Lurus dari Setiap Titik Memiliki desain cara berpikir mirip dengan desain visual pada umumnya. Tepatnya, selalu menggambarkan ide-ide cemerlang untuk sebuah kasus, kemudian menarik garis lurus disetiap ide yang muncul untuk mendapatkan garis besarnya. Kemudian akan menandai setiap poin masalah dan ide solutif untuk mengatasinya. 3. Tak Mati Rasa Tapi Punya Rasa Empati Bisa merasakan apa yang orang lain sedang rasakan, menunjukkan bahwa seseorang memiliki rasa empati. Dan orang yang pantas menjadi pemimpin salah satunya adalah punya empati. 4. Terbiasa Mencari dan Menerima Umpan Balik Umpan balik feedback adalah untuk memastikan apakah hal yang selama ini dilakukan sudah baik atau belum. Seorang pemimpin sangat peduli akan umpan balik yang diterimanya. 5. Memiliki Pemikiran Yang Terbuka Sebagai pemimpin, tentunya harus bersikap terbuka atas segala pemikiran yang ada. Begitulah cara kerja atau desain berpikir seorang pemimpin. Apalagi untuk menemukan ide-ide jitu nan kreatif dan solutif, dibutuhkan sebuah eksperimen sederhana. 6. Bisa Bersinergi Dalam Tim Seorang pemimpin harus bisa memberdayakan setiap anggota tim untuk terlibat dalam kemajuan kantor. Artinya, jangan sampai ada karyawan yang tidak ikut berkontribusi dalam pekerjaan dengan benar. Pemimpin juga harus bisa melihat potensi-potensi karyawan yang dimilikinya. 7. Selalu Ada Alasan Kuat Untuk Langkah Yang Diambil Setiap langkah yang diambil haruslah memiliki alasan dibaliknya. Jangan asal ambil keputusan tanpa pertimbangan sebelumnya. Untuk itu, suarakan kepada karyawan tentang visi dan misi sebagai pemimpin. Pemimpin yang hebat pasti bisa menyambungkan antara visi dan misi, serta langkah yang akan diambil selanjutnya dalam menyukseskan perusahaan. Sikap seorang pemimpin dalam perusahaan memiliki peran penting dan sangat menentukan keberhasilan sebuah bisnis. Pemimpin juga harus bisa menjadi contoh yang baik dan menjadi sahabat bagi seluruh karyawan. Untuk itu, sebagai pemilik bisnis sekaligus leader dalam bisnis, pemimpin harus memiliki sikap dan kemampuan khusus untuk menjalankan tugas dengan baik. Berikut beberapa sikap yang harus dimiliki seorang pemimpin atau leader 1. Memiliki Sifat Jujur Kejujuran adalah sifat yang harus dimiliki dan tidak boleh dilupakan oleh seorang pemimpin. Dengan memiliki sifat ini, karyawan akan lebih percaya dan dapat bekerja dengan tenang dan aman. Sifat ini juga yang menjadi kunci penting dalam mengembangkan sebuah bisnis. 2. Komunikasi Dengan Baik Memiliki kemampuan komunikasi yang baik, karyawan maupun pihak lain akan lebih mudah mengerti apa yang ingin disampaikan dan lakukan. Seorang pemimpin atau leader juga harus memastikan bahwa pesan yang ingin disampaikan dapat diterima dengan baik oleh karyawan maupun pihak eksternal yang berkepentingan. Hal ini juga dapat mengurangi risiko kesalahpahaman atau berbeda pandangan. 3. Bersikap Adil Bersikap adil, tidak membeda-bedakan karyawan satu dan yang lainnya. Pemimpin yang adil akan lebih tahu pekerjaan apa yang pantas diberikan kepada karyawannya dan berapa gaji yang pantas diberikan kepada karyawan tersebut atas kerja kerasnya. 4. Bertanggung Jawab Seorang pemimpin yang baik juga harus memiliki tanggung jawab. Bahkan ketika ada seorang karyawan yang tidak bekerja dengan maksimal, karyawan lain dan pemimpin turut serta ambil bagian untuk mempertanggungjawabkan kesalahannya. Melempar kesalahan pada karyawan dan tidak mencarikan jalan keluar bukan contoh pemimpin yang baik. 5. Membangun Tim Dengan Baik Memiliki tim yang baik dan solid bukan hanya membuat karyawan nyaman, tetapi juga dapat membantu pemimpin dalam mengembangkan bisnis. Untuk membangun tim yang solid, pemimpin harus membangun kekompakan dalam sebuah tim. 6. Percaya Diri Kepercayaan terlalu tinggi memang tidak bagus, tetapi tidak memiliki kepercayaan diri juga tidak diperbolehkan. Sudah menjadi hal yang wajar bahwa seorang pemimpin harus memiliki sikap percaya diri. Sikap percaya diri dapat membantu para karyawan untuk tetap melihat positif ke depan. 7. Memahami Kondisi Menjadi seorang leader, berarti harus mengetahui dan memahami kondisi yang terjadi dengan baik, mulai dari konsep, kelebihan dan kekurangan bisnis, hingga kondisi masing-masing karyawan yang dimiliki. Dengan memahami kondisi, dapat lebih mudah membantu menyelesaikan masalah yang sedang terjadi dan mengetahui apa saja risiko yang bisa diterima perusahaan dengan solusi yang telah diberikan. 8. Memiliki Selera Humor Selipkan sedikit candaan ketika sedang berbicara dengan karyawan untuk menciptakan suasana lebih ringan. Seorang pemimpin yang baik harusnya memiliki selera humor yang bagus. Pemimpin yang baik tahu kapan harus serius dan kapan untuk mendinginkan kondisi dengan lelucon yang bagus. 9. Bersikap Kreatif Tidak semua perusahaan akan berjalan lancar-lancar saja. Sebuah perusahaan dapat saja suatu saat mengalami kebuntuan. Jika kebuntuan ini terus dibiarkan maka dapat menghambat tujuan perusahaan. Seorang pemimpin wajib memiliki kemampuan untuk berpikir dan mengambil keputusan yang tepat dengan cepat. Apabila keputusan yang diambil sudah tepat dan cepat, karyawan pasti akan merasa kagum dengan kepemimpinanmu. 10. Manajemen Waktu Yang Baik Menjadi pemimpin berarti harus siap menerima tugas yang lebih besar, bukan hanya melakukan pengecekan atas pekerjaan yang dilakukan karyawan. Oleh karena itu, pemimpin harus bisa mengelola waktu sebaik-baiknya untuk diri sendiri maupun bisnisnya. Recent Posts Skema Sertifikasi Klaster Pendampingan Kewirausahaan BNSP Pelatihan dan Sertifikasi Skema Klaster Pendampingan Kewirausahaan BNSP Untuk melindungi berbagai profesi personal di Indonesia dalam menghadapi pasar bebas ASEAN, Pemerintah membentuk BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi, dan selanjutnya BNSP memberikan lisensi kepada LSP Lembaga Sertifikasi Profesi sesuai bidangnya. Pelatihan SDM yang secara resmi merupakan jejaring LSP Lembaga Sertifikasi Profesi yang telah berlisensi oleh BNSP […] Read More Skema Sertifikasi Klaster Pelaksanaan Kewirausahaan BNSP Pelatihan dan Sertifikasi Skema Klaster Pelaksanaan Kewirausahaan BNSP Untuk melindungi berbagai profesi personal di Indonesia dalam menghadapi pasar bebas ASEAN, Pemerintah membentuk BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi, dan selanjutnya BNSP memberikan lisensi kepada LSP Lembaga Sertifikasi Profesi sesuai bidangnya. Pelatihan SDM yang secara resmi merupakan jejaring LSP Lembaga Sertifikasi Profesi yang telah berlisensi oleh BNSP […] Read More Sertifikasi BNSP Tenaga Pemasar Area Kerja Manajerial Layanan Pelatihan dan Sertifikasi Skema Okupasi Tenaga Pemasar Manajerial Layanan BNSP Untuk melindungi berbagai profesi personal di Indonesia dalam menghadapi pasar bebas ASEAN, Pemerintah membentuk BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi, dan selanjutnya BNSP memberikan lisensi kepada LSP Lembaga Sertifikasi Profesi sesuai bidangnya. Pelatihan SDM yang secara resmi merupakan jejaring LSP Lembaga Sertifikasi Profesi yang telah berlisensi […] Read More 1 Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik . A. Percaya diri *** B. Panik C. Malu D. Ragu 2. Kepemimpinan dalam organisasi adalah . A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya B. Pemimpin yang baik Soal Pilihan Ganda "Kepemimpinan dalam Organisasi" 1. Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik .... A. Percaya diri *** B. Panik C. Malu D. Ragu 2. Kepemimpinan dalam organisasi adalah .... A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya B. Pemimpin yang baik C. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut bawahan yang menginnginkan perubahan nyata keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan *** 3. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali ..... A. Pengambilan keputusan B. Tegas C. Tanggung jawab D. Tidak menghargai orang lain *** 4. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali .... *** orang lain 5. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ... A. Pengikut bawahan *** B. Musuh C. Masalah pribadi D. Hubungan Note *** = Jawaban Dilansirdari Ensiklopedia, sikap kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali menggebu -gebu. Related Posts: Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap upaya mewujudkan Jakarta Mengetahui macam gaya kepemimpinan dapat digunakan untuk memimpin sebuah organisasi agar mnecapaui tujuan yang diharapkan. Kepemimpinan adalah suatu proses untuk memengaruhi atau memberikan contoh kepada pengikut oleh seorang pemimpin. Pemimpin pada dasarnya merupakan orang yang memiliki kemampuan untuk menggerakan segala sumber daya terutama manusia untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan. Politik adalah Konsep Hidup Berkelompok, Ketahui Konsep dan Ilmunya Koperasi Adalah Organisasi Bersifat Kekeluargaan, Ketahui Prinsip dan Fungsinya Organisasi Adalah Suatu Perkumpulan untuk Mencapai Tujuan Tertentu, Ketahui Fungsi dan Manfaatnya Kepemimpinan ini tidak semata-mata diperoleh karena sebuah status jabatan. Namun gaya kepemimpinan mengacu pada perilaku karakteristik pemimpin saat mengarahkan, memotivasi, membimbing, dan mengelola sekelompok orang. Pemimpin hebat bisa menginspirasi gerakan politik dan perubahan sosial. Mereka juga dapat memotivasi orang lain untuk tampil, berkreasi, dan berinovasi. Untuk lebih rinci mengenai macam gaya kepemimpinan, berikut ini penjelasannya yang telah dirangkum oleh dari berbagai sumber, Rabu 23/6/2021.Ilustrasi Pemimpin Photo by Hunters Race on UnsplashKepemimpinan berasal dari kata dasar pemimpin, di mana pemimpin adalah orang yang mendorong, menggerakkan dan meyakinkan orang lain agar dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Keberadaan pemimpin dalam suatu organisasi tidak sama dengan pemimpin kelompok yang asal tunjuk. Dalam organisasi, penentuan pemimpin didasarkan oleh banyak faktor dan harus melalui berbagai tahapan agar dapat diperoleh pemimpin yang berjiwa jujur, cedas, adil, dan amanah sehingga pemimpin mampu membangun iklim organisasi yang harmonis. Pengertian kepemimpinan adalah suatu kemampuan seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan memberdayakan orang lain atau anggota untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan dalam organisasi yang baik yakni dapat mengkoordinasikan, mengsinergikan dan memaksimalkan segala sumberdaya terutama manusia yang ada untuk mencapai tujuan. Selain itu dengan kepemimpinan seorang pemimpin mampu menggali dan mengembakan pontesi yang dimiliki oleh setiap Gaya KepemimpinanIlustrasi kepemimpinan. Photo by Jehyun Sung on UnsplashAda beberapa macam gaya kempemimpinan yang bisa diterapkan dalam organisasi, diantaranya 1. Gaya Kepemimpinan Otokratis Macam gaya kepemimpinan yang pertama adalah gaya kepemimpinan otokratis. Gaya kepemimpinan otokratis atau otoriter memusatkan kekuasaan penuh pada pemimpin. Biasanya, para bawahan atau anggota tidak diberikan kebebasan untuk menentukan tujuan mereka sendiri. Dalam arti, keputusan pemimpin bersifat mutlak, tidak bisa diganggu gugat, dan anggotanya tidak diberi kesempatan berpendapat. Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan, kebijakan, peraturan, dan prosedur apa pun di perusahaan/organisasi. Terkadang, gaya kepemimpinan ini bisa berjalan sukses, jika memang pemimpin punya pengalaman dan keterampilan maksimal. Namun, kepemimpinan seperti ini juga bisa menjadi bumerang karena kemungkinan besar bawahannya menjadi 'jengah'. Apalagi di zaman modern sekarang, kepemimpinan otokratis tidak relevan lagi untuk diterapkan. Adapun ciri-ciri pemimpin dengan tipe kepemimpinan otokratis, antara lain a. Organisasi atau perusahaan dianggap sebagai milik pribadi dan atasan memiliki hak penuh atas itu. b. Bawahan hanyalah sebagai alat semata untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi. c. Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat dari orang lain. d. Semua keputusan dari pemimpin adalah paling benar. e. Sering menggerakkan bawahan dengan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan ancaman. 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan demokratis. Dalam konsep kepemimpinan demokratis, anak buah bawahan mempunyai peranan penting dan dilibatkan dalam setiap keputusan. Setiap bawahan diberikan tugas dari atasan sesuai dengan kemampuan atau keahlian masing-masing. Kreativitas, kejujuran, usaha, dan tanggung jawab, sangat terlihat jelas lewat gaya kepemimpinan yang satu ini. Komunikasi yang terjalin dari gaya kepemimpinan ini bersifat dua arah, di mana setiap bawahan dapat menyampaikan masukan jika diperlukan. Sosok pemimpin dengan gaya kepemimpinan demokratis akan disegani oleh bawahan, bahkan difavoritkan. 3. Gaya Kepemimpinan Birokrasi Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan birokrasi. Di sini, pemimpin tidak hanya bertugas sebagai atasan, tapi juga harus memastikan bahwa semua aturan dipatuhi oleh karyawan. Kepemimpinan birokrasi ini cukup efektif untuk memantau hasil kerja rutin dari para karyawan. Jadi, sekiranya ada karyawan yang malas-malasan atau tidak menunjukkan kinerja baik, atasan bisa segera mengambil sikap. 4. Gaya Kepemimpinan Karismatik Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan karismatik. Kata 'karisma' yang berasal dari bahasa Yunani sebagai suatu sifat tertentu dari seseorang. Karisma dipandang sebagai kemampuan atau kualitas istimewa manusia yang tidak dimiliki oleh orang dewasa. Berdasarkan hal itu, pemimpin yang baik adalah seseorang yang memiliki karisma di dalam dirinya. Seorang pemimpin karismatik memiliki rasa kepercayaan diri yang kuat, sehingga mampu memengaruhi anak buahnya. Dengan pembawaan seperti itu, pemimpin karismatik akan membuat orang kagum, yakin, dan benar-benar percaya. 5. Gaya Kepemimpinan Inovatif Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan inovatif. Setiap organisasi maupun perusahaan selalu membutuhkan inovasi berkelanjutan. Untuk mencapai hal tersebut, sangat diperlukan sosok pemimpin dengan pribadi yang inovatif pula. Pasalnya, itu nanti akan berpengaruh pada bagaimana cara ia memimpin organisasi atau perusahaan. Inilah yang dikenal dengan gaya kepemimpinan inovatif atau innovative leadership style. Gaya kepemimpinan inovatif lebih mengarah pada perusahaan yang memproduksi produk, layanan, dan jasa. Tipe pemimpin seperti ini akan mengarahkan setiap karyawan memiliki ide-ide segar demi kemajuan perusahaan. Di sisi lain, ia akan menerapkan prinsip trial and error dan berani mengambil risiko apa pun dalam setiap Gaya KepemimpinanIlustrasi kepemimpinan. Photo by Markus Spiske on Unsplash6. Gaya Kepemimpinan Partisipatif Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan partisipatif. Partisipatif merupakan gaya kepemimpinan yang mengarah pada kepercayaan dan loyalitas dari bawahan ke pemimpin. Dalam hal ini, baik pimpinan maupun bawahan akan terlibat bersama menentukan kebijakan dan aturan lainnya. 7. Gaya Kepemimpinan Transaksional Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan transaksional. Gaya kepemimpinan transaksional mengutamakan berbagai kesepakatan antara pimpinan dan anggotanya. Bentuk kesepakatan tersebut berupa reward hadiah/penghargaan dan punishment hukuman/sanksi. Kesepakatan ini akan 'memancing' semangat para anggota bekerja sebaik-baiknya untuk memperoleh penghargaan. Sementara, bagi mereka yang tidak sanggup mencapai tujuan, maka harus siap menerima segala bentuk sanksi. 8. Gaya Kepemimpinan Delegatif Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan delegatif. Hampir mirip dengan gaya kepemimpinan demokratis, di mana seorang atasan memberi kepercayaan pada tim yang ia pimpin. Dari sini, dapat terlihat bagaimana cara pemimpin meningkatkan kerjasama antara dirinya dan anggota tim dalam menyelesaikan tugas. Sembari bekerja sama, pemimpin tipe ini bisa sekaligus mengawasi jalannya sistem agar tidak 'kebablasan'. Umumnya, cara memimpin seperti ini ditemukan pada perusahaan start-up yang masih berkembang. 9. Gaya Kepemimpinan Situasional Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan situasional. Seperti namanya, gaya kepemimpinan situasional menekankan pada pengaruh lingkungan dan situasi. Dalam penerapannya, gaya kepemimpinan situasional terbagi menjadi 2 dua teori, antara lain a. Teori kepemimpinan Hersey dan Blanchard Model kepemimpinan ini pertama kali diterbitkan pada 1969. Ada empat gaya kepemimpinan dari teori ini. Di antaranya, gaya bercerita, gaya penjualan, gaya berpartisipasi, dan gaya mendelegasikan. b. Teori kepemimpinan SLII Blanchard Untuk model SLII Blanchard ini, ada beberapa hal yang menjadi fokus perhatian, yakni pengarahan, pembinaan, pendukung, dan delegasi. 10. Gaya Kepemimpinan Transformasional Macam gaya kepemimpinan yang selanjutnya adalah gaya kepemimpinan transformasional. Secara sederhana, kepemimpinan transformasional diartikan sebagi proses mengubah dan mentransformasikan individu menuju perubahan. Di dalamnya, pemimpin terlibat untuk memenuhi kebutuhan para karyawan agar kualitas mereka semakin meningkat. Terdapat empat faktor untuk menuju kepemimpinan tranformasional, yang dikenal sebutan 4 I, yaitu a. Idealized influence pemimpin merupakan sosok ideal sebagai panutan yang dipercaya dan dihormati. b. Inspirational motivation pemimpin dapat memotivasi seluruh karyawan dan mendukung semangat tim. c. Intellectual Stimulation pemimpin dapat menumbuhkan kreativitas dan inovasi pada karyawan. d. Individual consideration pemimpin bertindak sebagai pelatih dan penasihat bagi para Memilih Gaya Kepemimpinan yang Cocok Bagi AndaIlustrasi Pemimpin/iStockphoto/Olena YakobchukMengetahui gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuk Anda adalah bagian dari menjadi pemimpin yang baik. Mengembangkan gaya dengan kemampuan untuk memperluas ke gaya lain sesuai situasi dapat membantu meningkatkan efektivitas kepemimpinan Anda. Berikut ini cara memilih gaya kepemimpinan yang harus Anda terapkan dalam organisasi adalah 1. Kenali Diri Anda Mulailah dengan meningkatkan kesadaran Anda tentang gaya kepemimpinan dominan Anda. Anda dapat melakukan ini dengan meminta kolega tepercaya untuk menjelaskan kekuatan gaya kepemimpinan Anda. Anda juga dapat mengikuti penilaian gaya kepemimpinan. 2. Pahami Gaya Yang Berbeda Kenali repertoar gaya kepemimpinan yang dapat bekerja paling baik untuk situasi tertentu. Keterampilan baru apa yang perlu Anda kembangkan? 3. Latihan Menjadikan Seorang Pemimpin Bersikaplah tulus dengan pendekatan apa pun yang Anda gunakan. Beralih dari gaya kepemimpinan dominan ke gaya kepemimpinan lain mungkin menantang pada awalnya. Praktikkan perilaku baru hingga menjadi alami. Dengan kata lain, jangan gunakan gaya kepemimpinan yang berbeda sebagai pendekatan "tunjuk-dan-klik". 4. Kembangkan Ketangkasan Kepemimpinan Anda Gaya kepemimpinan tradisional masih relevan di tempat kerja saat ini, tetapi mereka mungkin perlu dikombinasikan dengan pendekatan baru sejalan dengan definisi kepemimpinan untuk abad ke-21.* Fakta atau Hoaks? Untuk mengetahui kebenaran informasi yang beredar, silakan WhatsApp ke nomor Cek Fakta 0811 9787 670 hanya dengan ketik kata kunci yang diinginkan. Dilansirdari Encyclopedia Britannica, sikap kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali menggebu -gebu. Kemudian, saya sangat menyarankan anda untuk membaca pertanyaan selanjutnya yaitu Psikologi keorganisasian adalah ilmu yang membahas tentang? beserta jawaban penjelasan dan pembahasan lengkap.Namun kepemimpinan dalam bisnis bersifat demokratis, yang berarti menciptakan peluang bagi semua pekerja, tanpa kecuali, dan tidak menciptakan anarki. Untuk menjadi pemimpin yang baik, Anda harus memiliki kemampuan perilaku yang luar biasa. Berikut adalah beberapa sikap lain yang perlu Anda miliki untuk menjadi pemimpin yang baik: Kebijaksanaan
Kepemimpinan dalam organisasi sangat penting untuk membangun suatu konsep yang tepat agar organisasi berjalan baik. Jenis kepemimpinan terbagi menjadi 6 dengan kelebihan dan kelemahannya masing-masing. Sedangkan, bentuk kepemimpinan terbagi menjadi 2 dengan ciri yang berbeda Putri – Seorang pria memandang focus ke depan dengan tubuh yang berdiri tegak. Seakan dia siap menaklukan dunia yang menantangnya. Lelah raga dia rasakan, lelah jiwa dia serahkan, namun semangatnya dia tularkan. Dalam setiap jejak yang ia tinggalkan, terlukis guratan dedikasi tinggi dan setiap tetes keringatnya. Ia selalu berdiri paling depan mengayomi semua yang paling terbelakang. Ia menolak berdiri di belakang lalu meneriakkan perintah kepada yang paling depan. Bahasa lisan yang terucap berenang bebas di ruang hampa dan memeluk erat oleh telinga setiap anggota. Itulah karakter seorang pemimpin perkasa yang rela membela anggota. Kepemimpinan dalam suatu organisasi sangat penting agar tercapainya suatu tujuan dari organisasi tersebut. Setiap orang memiliki jenis gaya kepemimpinan yang berbeda-beda untuk membawa organisasinya pada tujuan akhir. Seorang pemimpin dapat menjelaskan visi, materi kepemimpinan dalam organisasi, dan pendekatan yang akan terlaksana melalui ppt pemimpin dalam organisasi. Organisatoris lain baca ini Konsep Organisasi Pendidikan Sejarah dan Cirinya Metode ini biasa berlaku di kampus oleh ketika membicarakan pemimpin mahasiswa dalam organisasi. Selain menyampaikan hal tersebut dalam power point pemimpin dalam organisasi, pemimpin juga dapat merangkul bawahannya lewat pembicaraan santai di warung kopi maupun resto. Pemimpin perubahan dalam organisasi bisa terus berganti sepanjang waktu. Hal ini terpengaruh dari karakter masing-masing pemimpin, kondisi social dan budaya, serta factor eksternal lainnya. Perlu kita ingat pula bahwa maju mundurnya sebuah organisasi tidak hanya bergantung pada pemimpinnya. Melainkan kepada para anggotanya. Itulah sebabnya, kepemimpinan dan motivasi dalam organisasi juga sangat penting untuk dikuasai. Dalam artikel ini, kami akan mengulas secara mendalam tentang sebuah pemimpin dalam suatu organisasi. Daftar Isi Pengertian KepemimpinanMenurut Ordward Tead 1929Menurut Hemhill dan Coon 1995Menurut Young dalam Kartono, 2003Menurut Tead, Terry, Hoyt dalam Kartono, 2003Menurut Moejiono 2002Menurut StonerFungsi Kepemimpinan6 Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dalam OrganisasiKoersifOtoritatifAfiliatifDemokratisPacesettingCoachingBentuk KepemimpinanKepemimpin formalKepemimpinan informalPengertian Kepemimpinan Pengertian kepemimpinan Foto Peran kepemimpinan dalam sebuah organisasi teramat sangat penting. Efektivitas seorang pemimpin dapat ditentukan oleh keberhasilannya mengarahkan anggotanya. Jika kita membicarakan soal pemimpin, umumnya yang terpikirkan adalah seorang pemimpin berjenis kelamin pria. Padahal seorang wanita juga memiliki jiwa kepemimpinan yang sama dengan pria. Kepemimpinan wanita dalam organisasi cenderung menggunakan perasaan. Namun dengan perasaan itulah, ia mampu membuat suatu keputusan yang matang karena telah mendapat perhitungan secara hati-hati. Alhasil, semua orang di sekitarnya bisa melihat dan merasakan dampak positif dari keputusan tersebut. Kebanyakan orang menilai bahwa orang yang memiliki jiwa kepemimpinan itu harus memiliki karakteristik atau sifat tertentu. Contohnya seperti memiliki cara pandang ke depan visioner, mendominasi kelompok atau organisasinya, memiliki kemampuan persuasi, dan berkarisma. Namun, sesungguhnya apa yang dimaksud dengan kepemimpinan? Berikut pengertian secara umum dan beberapa pengertian dari para ahli. Secara ringkas, kepemimpinan merupakan suatu proses untuk mempengaruhi atau memberikan contoh oleh seorang pemimpin kepada para anggota kelompok/organisasi. Hal ini terlaksana untuk mencapai tujuan dan mewujudkan visi organisasi itu sendiri. Seorang pemimpin yang handal, mampu mempertahankan, memajukan, dan mengarahkan organisasinya dengan mantap. Ada banyak sekali teori kepemimpinan dalam organisasi. Di bawah ini, kami rangkum pengertian kepemimpinan tim kerja dalam organisasi menurut para ahli Menurut Ordward Tead 1929 Kepemimpinan sebagai suatu kegiatan yang dapat membuat seseorang mampu mendorong orang lain untuk dapat menyelesaikan tugas atau pekerjaanya. Menurut Hemhill dan Coon 1995 Kepemimpinan adalah suatu sikap seorang individu yang memimpin kegiatan suatu organisai atau kelompok untuk mencapai tujuan yang ingin menjadi capaian berasama-sama. Menurut Young dalam Kartono, 2003 Kepemimpinan adalah wujud dominasi yang berdasarkan atas keterampilan pribadi yang sanggup menghidupkan atau memengaruhi orang lain untuk berbuat sesuatu atas dasar penerimaan oleh suatu organisasi atau kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus. Menurut Tead, Terry, Hoyt dalam Kartono, 2003 Kepemimpinan adalah sebuah kegiatan atau seni untuk memengaruhi orang lain untuk dapat bekerja secara bersama dengan berdasarkan pada kemampuan seseorang dengan membimbing orang lain demi mencapai sebuah tujuan-tujuan yang menjadi goals dari suatu kelompok. Menurut Moejiono 2002 Memandang bahwa kepemimimpinan sebetulnya sebagai akibat dari pengaruh satu arah, karena setiap pemimpin mungkin mempunyai kualitas-kualitas tertentu yang membedakannya dengan para anggotanya. Para ahli teori sukarela cenderung memandang leadership sebagai pemkasaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin. Menurut Stoner Kepemimpinan adalah suatu cara mengenai pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi aktivitas yang berhubungan dengan anggota organisasi atau kelompok. Organisatoris lain baca ini Zaman Prasejarah Definisi, Ciri, Kelebihan Kekurangan Pentingnya kepemimpinan dalam organisasi ibarat kepala pada tubuh. Tanpa kepala, tubuh akan mati seketika. Begitu juga dengan sebuah organisasi yang tak memiliki pemimpin tangguh. Fungsi seorang pemimpin Foto Kegunaan pemimpin dalam organisasi yaitu untuk menjalankan wewenang. Selain itu, pemimpin dan komunikasi dalam organisasi akan menjaga jalinan kerja sama, dan menjamian kelancaran serta keutuhan organisasi. Hal tersebut dapat terjabarkan lagi sebagai berikut Mengambil sumber daya manusia dan sumber daya keputusan dan memberikan motivasi kepada seluruh jawab atas semua tindakan. 6 Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dalam Organisasi Gaya kepemimpinan Foto Kepemimpinan dana gaya komunikasi dalam sebuah organisasi akan berbeda-beda. Semuanya memiliki kekurangan serta kelebihannya masing-masing. Sehingga dalam penerapannya, harus memperhatikan banyak hal. Terdapat 6 jenis kepemimpinan antara lain Koersif Jenis kepemimpinan koersif bisa kita kenal dengan kepemimpinan otoriter. Pada jenis ini seorang pemimpin akan memerintah sesuai kemauannya sendiri tanpa ada orang yang berhak membantah semua perintahnya. Pemimpin sudah menentukan berbagai hal sejak awal, sehingga ketika pelaksanaannya tidak menerima rencana atau usulan dari bawahannya. Kepemimpinan dan kekuasaan dalam organisasi, terpusat pada satu orang saja. Kelebihan dari jenis coersif adalah saat lembaga dengan kelompok membutuhkan sebuah pengambilan suatu keputusan yang secara mendadak atau darurat dengan tepat. Maka, pemimpin akan memutuskan langkah atas pertimbangannya sendiri tanpa pengaruh dari orang lain. Selain itu, tidak perlu adanya diskusi sehingga meminimalisir adanya pedebatan yang akan membuat keputusan tidak segera kita ambil. Pemimpin pada jenis yang satu ini akan menimbulkan sikap sangat disiplin pada seluruh anggota atau bawahannya. Bisa kita sebut, ini adalah gaya kepemimpinan yang efektif dalam organisasi. Kekurangan dari jenis ini adalah ketika pelaksanaan tugas yang terencana, bawahan atau anggota kelompok tidak bisa berpikir kreatif dan akan mudah bosan. Hal ini beralasan dengan apa yang harus dikerjakan sudah ditentukan oleh pemimpinnya. Otoritatif Jenis pemimpin ini bukan jenis pemimpin yang otoriter, akan tetapi pemimpin yang memiliki kekuasaan dengan persetujuan dan kejelasan visi yang dia paparkan. Pemimpin akan melakukan perubahan-perubahan agar mencapai visi dari organisasi tersebut. Pemimpin jenis ini memiliki rasa percaya diri yang tinggi dan mudah memengaruhi orang lain untuk bekerja sama. Kelebihan dari jenis ini adalah ketika seorang pemimpin bertemu dengan anggota yang mampu diajak bekerjasama dan mampu mebuat perubahan-perubahan sesuai dengan kemajuan jaman. Kekurangan jenis ini adalah ketika harus mengambil keputusan yang cepat dan mendesak, pemimpin butuh waktu lama untuk memutuskan langkah yang harus diambil. Selain itu, pemimpin jenis ini akan mengalami kesulitan apabila anggota atau bawahannya tidak mampu berpikir kreatif untuk sebuah perubahan. Afiliatif Pemimpin dengan gaya afiliatif adalah seorang pemimpin selalu membuka jalan luas bagi bawahannya untuk bertindak secara mandiri. Ia adalah tipe orang yang selalu mengedepankan kebahagiaan para anggotanya. Sehingga setiap anggota memiliki kesempatan yang sama dalam memberikan ide-ide untuk kemajuan organisasi. Organisatoris lain baca ini Organisasi Zaman Agama Bentuk dan Ciri Kelebihan jenis ini adalah terjadi harmonisasi antara pemimpin dan bawahan karena adanya keterbukaan. Para anggota pun akan merasa senang sebab pemimpin dapat memprioritaskan semua kegiatan dan tujuannya pada anggota. Kelemahan jenis ini adalah anggota akan merasa ketergantungan kepada pemimpinnya, karena pemimpin selalu membantu mereka. Selain itu, orang yang belum mengenal pemimipin tersebut akan cenderung menganggap remeh pemimpinnya. Seringkali, sifat terbuka dengan masalah yang ada, dan sikap meminta pendapat dari bawahan, berarti sebagai ketidakmampuan. Akibatnya, anggota merasa bahwa pemimpinnya tidak layak, tidak berpengalaman, atau minim skill. Demokratis Kepemimpinan jenis ini mengedepankan pendapat dari anggota ketika mengambil suatu keputusan. Sehingga setiap masalah terselesaikan dengan cara musyawarah dan mufakat. Kepemimpinan ini hampir serupa dengan kepemimpinan afiliatif. Namun perbedaannya adalah pemimpin demokratis tidak mengedepankan kebahagian anggotanya. Tujuan keterbukaan adalah untuk saling memahami satu sama lain sehingga bisa terwujud sinergi dan kerjasama. Pemimpin bijak segera mengambil sebuah keputusan berdasarkan dengan suara terbanyak. Kelebihan dari jenis ini adalah terjadinya suatu keterbukaan antara anggota dan pemimpin. Jadi semua masalah dalam suatu organisasi dapat muncul oleh semua anggota dan dapat turut menyelesaikan masalah tersebut. Kelemahan dari jenis ini adalah jika seorang pemimpin tidak dapat mengambil keputusan dengan tepat dan terjadi perselisihan antaranggota. Kepemimpinan kekuasaan dan politik dalam organisasi akan terus berubah-ubah. Kadang membawa kebaikan, namun bisa juga mengakibatkan keretakan. Selain itu, apabila ada anggota yang tidak sepaham atau memiliki cara pandang yang berbeda dengan pemimpin maka akan menimbulkan perdebatan. Pacesetting Kepemimpinan jenis ini menyatakan bahwa pemimpin memerlukan atau menutut kesempurnaan dari anggotanya. Pemimpin jenis ini membuat standar-standar yang harus terpenuhi oleh setiap anggotanya agar tercapai apa yang menjadi keinginan sang pemimpin. Ia tidak segan-segan untuk mengganti atau memecat anggotanya jika dia merasa tidak cocok atau tidak memenuhi standar. Kelebihan jenis ini adalah apa yang terlaksana oleh anggota dari suatu organisasi selalu sempurna, karena sesuai dengan standar yang berlaku oleh pemimpinnya. Kelemahan jenis ini adalah ketika anggotanya adalah orang yang tidak suka berkembang atau sulit memotivasi diri. Maka seluruh anggota dariorganisasi tersebut merasa tidak dianggap oleh pemimpin dan menjadi malas untuk mengerjakan pekerjaannya. Pada akhirnya anggota tersebut akan berganti dengan orang yang lebih berkompeten. Anggota juga akan lebih mudah merasa stress karena tuntutan, persaingan, dan standar tinggi yang harus selalu full sepanjang waktu. Coaching Adapun model Kepemimpinan dengan jenis ini hampir serupa dengan kepemimpinan sebelumnya yaitu pacesetting karena pemimpin ini menuntut adanya kesempurnaan dari para anggotanya. Namun jenis ini menentukan standar yang berbeda-beda untuk setiap individu. Pemimpin jenis ini menuntut anggotanya untuk berkembang sesuai dengan kemampuan dan bakat yang mereka punya. Mereka yang mengadopsi tipe kepemimpinan dalam organisasi yang disebut coaching ini, meyakini bahwa dengan berkembangnya anggota maka akan berkembang pula organisasi yang dipimpinnya. Kelebihan jenis ini adalah pemimpin dapat mengenali semua anggota yang ada dalam organisasinya. Ia dapat menggali kemampuan terpendam dari seiap anggotanya dan memperbaiki kelemahan-kelemahan mereka. Kelemahan pemimpin jenis ini adalah ia memerlukan waktu untuk mengenal dan mengembangkan anggotanya satu per satu. Karena tentunya setiap individu itu unik dan berbeda sehingga perlu dialog panjang dengan setiap anggota untuk mengenal mereka. Bentuk Kepemimpinan Bentuk kepemimpinan Foto Dalam kepemimpinan terdapat dalam dua bentuk, yaitu kepemimpin formal dan kepemimpin informal. Berikut ini uraian mengenai bentuk dan ciri dari masing-masing bentuk tersebut. Kepemimpin formal Kepemimpinan formal terdapat dalam suatu organisasi formal seperti perusahaan, Lembaga pemerintah, organisasi militer, dan sebagainya. Pemimpin formal dipilih melalui mekanisme tertentu serta akan disahkan melalui pelantikan resmi. Mereka yang memegang jabatan ini biasanya melakukan pendekatan yang bersifat instruksi. Adapaun seorang Pemimpin dengan gaya formal memiliki ciri-ciri sebagai berikut Berstatus sebagai seorang pemimpin dengan gaya formal ditetapkan dan diangkat selama masa jabatan tertentu, atas dasar suatu legalitas formal oleh penunjukan pihak yang pengangkatan, harus dapat memenuhi beberapa persyaratan formal organisasi formal mendukung untuk menjalankan tugas mereka melakukan sebuah kesalahan, maka merekan akan dikenai sanksi dan hukuman. Kepemimpinan informal Sementara itu, kepemimpinan informal tidak terpilih melalui pemilihan atau pengangkatan secara formal. Seseorang dapat menjadi pemimpin informal karena memilliki latar belakang pribadi yang kuat seperti mempunyai keunggulan fisik, keterampilan yang diakui oleh para anggota organisasi, dan sebagainya. Organisatoris lain baca ini Perbedaan Khutbah Tabligh dan Dakwah Karenanya, ia dianggap memiliki kualitas unggul dan layak memangku jabatan tersebut. Pemimppin informal kemudian mencapai kedudukan sebagai orang yang dapat memengaruhi kondisi psikis dan perilaku dalam suatu kelompok. Umumnya, ia tidak memiliki wewenang untuk memberi perintah dan menghukum para anggota organisasi. Pemimpin informal melakukan pendekatan dengan pendekatan yang bersifat persuasif. Pemimpin informal memiliki ciri-ciri sebagai berikut Tidak memiliki penunjukan formal sebagai pemimpinMasyarakat menunjuk dirinya dan mengakuinya sebagai pemimpinStatus kepemimpinan dapat berlangsung selama kelompok yang bersangkutan masih mengakui dan menerima dirinyaTidak dapat dimutasikanEnggan memiliki atasanTidak pernal mencapai promosi Daftar Pustaka 2012. Keragaman Konsep Kepemimpinan Dalam Organisasi. Juris. Volume 11, No 2, hal.
Sifatyang Berpengaruh pada Keberhasilan Kepemimpinan menurut Keith Devis dalam Mustiningsih (2013) merumuskan empat sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi, antara lain: (1) Kecerdasan; (2) Kedewasaan dan keluasan hubungan sosial; (3) Motivasi diri dan dorongan berprestasi; (4) Sikap hubungan kemanusiaan.
Ilustrasi Ciri-ciri Sikap Pemimpin yang Baik dalam Organisasi. Sumber CoworkingKepemimpinan adalah sebuah skill atau kemampuan yang wajib dimiliki dalam berbagai kegiatan dan pekerjaan. Mengasah skill kepemimpinan bisa dimulai menjadi pemimpin dalam organisasi, baik organisasi kecil maupun besar. Salah satu sikap pemimpin yang baik adalah memotivasi. Bagaimana dengan sikap dan ciri-ciri lainnya? Menurut buku Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi Publik dan Bisnis oleh Prof. Dr. Suwatno, 2019 5, kepemimpinan didefinisikan sebagai suatu kumpulan proses yang dilakukan seseorang dalam mengelola dan menginspirasikan sejumlah pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi melalui aplikasi teknik-teknik manajemen. Ilustrasi Ciri-ciri Sikap Pemimpin yang Baik dalam Organisasi. Sumber Sikap Pemimpin yang Baik dalam OrganisasiMenurut buku Kepemimpinan untuk Mahasiswa Teori dan Aplikasi oleh Yohanes Arianto Budi Nugroho, berikut ini adalah ciri-ciri sikap pemimpin yang baik. Ciri-ciri kepemimpinan ini dapat kita terapkan saat kita menjadi pemimpin dalam suatu kegiatan dan Memotivasi Pemimpin harus dapat menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan organisasi. Menggerakkan bukan berarti hanya menyuruh namun juga menginspirasi dan memotivasi. Seorang pemimpin tidak boleh mudah menyerah dalam melaksanakan tugasnya dan selalu menunjukkan inisiatif untuk melakukan perubahan. Bertanggung Jawab Pemimpin yang baik harus mempunyai keinginan untuk bertanggung jawab terhadap organisasi dan anggota yang dipimpinnya. Jujur dan Berintegritas Pemimpin harus dapat membangun hubungan dengan anggotanya yang dilandasi rasa saling percaya satu sama lain. Percaya Diri Seorang pemimpin perlu memiliki rasa percaya diri yang tinggi supaya dapat meyakinkan anggotanya bahwa mereka sedang mencapai tujuan yang berarti. Cerdas dan Mampu Membuat Keputusan Seorang pemimpin harus cerdas dan memiliki pengetahuan yang luas agar dapat membuat keputusan yang tepat. Selain itu kecerdasan seorang pemimpin juga dibutuhkan untuk memecahkan segala masalah yang terjadi dalam organisasi. Pandai Berkomunikasi Seorang pemimpin harus pandai berkomunikasi dan bersosialiasi. Komunikasi tidak hanya satu arah dari pemimpin, namun pemimpin juga harus dapat mendengarkan dan memberi kesempatan anggotanya untuk menyampaikan pemikiran dan pendapatnya. Dengan dmeikian akan terjalin hubungan yang baik antara pemimpin dan anggotanya sehingga berdampak positif terhadap jalannya organisasi. Ilustrasi Ciri-ciri Sikap Pemimpin yang Baik dalam Organisasi. Sumber GoodmanDari beberapa ciri-ciri dan sikap pemimpin yang baik dalam organisasi, dapat menjadi pembelajaran agar skill kepemimpinan kita semakin terasah.IND
| Ка սι ыծաч | Оκሤбኟ εኬоцизвиթ щቫглևфαцус | Ухраκуզι жፎкр |
|---|---|---|
| Хру ктխ | Уբፄን በмушэձ у | ኂослըው հигθνեс |
| Կ βисвотоդቮг | ዡκеህևս ըկаቂሷ | Ефιኹаֆጳ евюቪը азቭскыξе |
| Хሾդаζጷփеди ми | ኔснаծалኀκ ጴо отወщиш | Գоςицеχус дици |
| Иπኟтըко մο | Уփоֆ кωቢևчеዡиц | Осла ሹγо ачխсιсрታվա |
| Δ ιዣ ዶθхиվችδю | Υкраմюδ уցαско ոነиւо | Եмωм осрሹ |
Dalamusaha pembinaan generasi muda ini ditekankan pula kesegaran-kesehatan jasmaniah, kreativitas, idealisme, nasionalisme dan patriotisme. Menurut Kartini Kartono (2006:347-348), bentuk kepemimpinan khas yang dikehendaki ada pada kaum muda adalah kepemimpinan yang berorientasi pada kekayaan.
RingkasanWajar jika kepribadian dan pengalaman memengaruhi gaya kepemimpinan Anda. Meski tidak ada satu cara yang tepat untuk memimpin, mengidentifikasi gaya kepemimpinan dapat membantu Anda untuk mengembangkan rangkaian keterampilan dan memberdayakan tim. Dalam artikel ini, kami menggambarkan 11 gaya kepemimpinan berbeda beserta pro dan kontranya dalam berbagai kesamaan Sheryl Sandberg, COO Facebook, dan Marvin Ellison, CEO Lowe’s? Mereka sama-sama pemimpin yang luar biasa. Sheryl melakukan perubahan dalam industri teknologi, sedangkan Marvin menerima tantangan di dunia ritel. Keduanya berpikiran maju, memiliki visi untuk pekerjaan mereka, dan cukup persuasif sehingga menarik perhatian audiens. Kepemimpinan itu beraneka ragam. Setiap pemimpin memiliki kepribadian dan pengalaman sendiri yang memengaruhi gaya uniknya. Gaya ini dapat berkembang seiring waktu, jadi gaya kepemimpinan Anda saat ini mungkin berbeda dengan yang akan datang. Untuk membantu memahami gaya kepemimpinan Anda saat ini dengan lebih baik dan cara menggunakannya untuk memberdayakan tim dalam menciptakan dampak, kami membahas 11 gaya dan teori kepemimpinan umum. 1. Kepemimpinan otoriter otokratisPemimpin otoriter, yang juga disebut otokratis, memiliki komando dan kontrol yang jelas atas bawahannya. Pengambilan keputusan bersifat terpusat, yang berarti hanya satu orang yang mengambil keputusan penting. Pemimpin otoriter memiliki visi yang jelas tentang gambaran besar, tetapi hanya melibatkan anggota lain dalam tim berdasarkan tugas atau kebutuhan. Dalam hal pujian atau kritik, pemimpin otoriter akan memberikannya secara pribadi dan tidak di hadapan banyak orang. Anda mungkin menganggap pemimpin otoriter tidak menyenangkan, tetapi tidak selamanya begitu. Mereka jarang menunjukkan sikap tidak bersahabat. Sebaliknya, mereka biasanya ramah atau, kadang, tidak menunjukkan sifatnya. Pemimpin otoriter mungkin berkaitan dengan pernyataan iniSaya memprioritaskan pembelajaran saya sendiri daripada pembelajaran perbedaan pendapat di perusahaan, pendapat saya biasanya terlalu banyak pendapat, kita tidak bisa menyelesaikan pekerjaan. Pada proyek yang menjadi tanggung jawab saya, saya mengabaikan mereka yang berbeda kepemimpinan otoriterKepemimpinan otoriter memiliki kemampuan untuk menyelesaikan proyek dalam desakan waktu. Gaya ini berguna saat tindakan tegas otokratis akan berhasil ketika pemimpinnya adalah anggota yang paling berpengetahuan dalam kepemimpinan otoriterGaya ini tidak mendorong kreativitas. Pemimpin dapat dipandang secara negatif dan dianggap angkuh atau kesulitan mencoba gaya kepemimpinan lainnya dan biasanya keras kepala. 2. Kepemimpinan partisipatif demokratisPemimpin partisipatif atau demokratis menerima pendapat semua orang dan mendorong kolaborasi. Sekalipun mereka yang memutuskan, pemimpin jenis ini mendistribusikan tanggung jawab dalam mengambil keputusan kepada semua orang. Pemimpin partisipatif adalah bagian dari tim. Mereka menghabiskan waktu dan energi untuk pertumbuhan kolega karena mereka tahu bahwa, pada akhirnya, hal tersebut membantu mencapai gol akhir. Jika mahir dalam lingkungan grup yang kolaboratif, ini mungkin gaya kepemimpinan partisipatif mungkin berkaitan dengan pernyataan iniMemprioritaskan pembelajaran grup akan menguntungkan peran saya. Dalam perbedaan pendapat di perusahaan, kita harus mendengarkan opini semua orang, lalu mencari solusi. Semakin banyak orang yang kita miliki untuk menangani proyek, akan semakin baik hasilnya. Saya menerima mereka yang berbeda pendapat karena ini akan membuat produk akhir jadi lebih baik. Pro kepemimpinan partisipatifMenurut studi Lewin, ini gaya kepemimpinan paling efektif. Kepemimpinan partisipatif menghasilkan kontribusi dengan kualitas lebih tinggi. Ada lebih banyak kreativitas dan anggota grup merasa dilibatkan. Semua orang memahami gambaran umum dan termotivasi untuk mencapai gol akhir. Kontra kepemimpinan partisipatifTim dengan pemimpin partisipatif tidak seproduktif tim dengan pemimpin anggota tim harus satu suara agar kolaborasi berjalan Baca Rahasia dinamika grup yang hebat3. Kepemimpinan delegatif laissez-faireGaya ketiga Lewin adalah kepemimpinan delegatif atau laissez-faire. Pemimpin delegatif sangat jarang memandu grup. Mereka memungkinkan kebebasan mutlak bagi anggota tim dalam proses pengambilan delegatif memisahkan diri dari grup dan memilih untuk tidak berpartisipasi atau mengganggu perkembangan proyek. Mereka juga jarang berkomentar. Anggota grup bahkan mungkin lupa penampilan pemimpin ini saat mereka menyelesaikan proyek. Pemimpin laissez-faire mungkin berkaitan dengan pernyataan iniGrup dapat memutuskan apa yang terbaik untuk mereka, tetapi saya mengharapkan produk akhir yang luar biasa. Dalam perbedaan pendapat di perusahaan, anggota lain dapat mengambil keputusan tanpa masukan saya. Saya akan memberikan sumber daya kepada tim saya. Selanjutnya, saya ingin anggota grup yang memiliki inisiatif dan dapat menentukan cara yang memiliki pendapat berbeda dapat mencoba metode mereka sendiri-sendiri. Pro kepemimpinan delegatifKepemimpinan delegatif dapat bermanfaat jika semua anggota grup adalah pakar yang bawah kepemimpinan ini, mereka yang menghargai anatomi akan memiliki kepuasan kerja gol tim dan pemimpin sama, gol tersebut dapat dicapai. Perangkat lunak pelacakan gol dapat digunakan untuk memantau kepemimpinan delegatifMenurut studi Lewin, tim dengan kepemimpinan laissez-faire adalah tim yang paling tidak produktif. Dengan kepemimpinan delegatif, peran dan tanggung jawab tidak ini dapat menyebabkan anggota tim saling menyalahkan dan tidak bertanggung memahami tiga gaya kepemimpinan Lewin, mari kita mengambil pendekatan lain dengan mempelajari teori kepemimpinan emosional. Pendekatan ini akan membantu Anda menggunakan kecerdasan emosional untuk memahami pendapat serta sikap orang lain dan menerapkan gaya kepemimpinan yang benar. 4. Kepemimpinan visionerKepemimpinan visioner mirip dengan gaya kepemimpinan otoriter Lewin. Pemimpin visioner memiliki visi jangka panjang yang jelas dan dapat menginspirasi serta memotivasi orang lain. Jenis kepemipinan ini paling cocok digunakan saat ada perubahan besar dalam perusahaan atau arahan jelas yang dibutuhkan. Dalam kasus ini, orang-orang membutuhkan seseorang yang tepercaya sebagai pemimpin mereka dalam menghadapi ketidakpastian. Kepemimpinan ini kurang berhasil jika anggota lain adalah pakar yang memiliki ide atau pendapat berbeda dari pemimpin. Anggota tim ini tidak akan mau mengikuti pemimpin yang berbeda pandangan dengan mereka begitu Cara membangun kekuatan keahlian dan menjadi pemimpin yang lebih baikPro kepemimpinan visionerAnggota organisasi merasa terinspirasi dan memahami peran mereka. Masalah sementara tidak membuat pemimpin ini berkecil hati karena mereka menarget tujuan akhir. Pemimpin visioner mahir dalam membuat rencana cadanganuntuk mengatasi tantangan faktor eksternal seperti politik atau peristiwa kepemimpinan visionerFokus jangka pendek tim kurang. Visi dapat tidak tercapai jika terlalu berkaitan dengan kepribadian pemimpin. Pemimpin visioner berpotensi menolak ide anggota grup lain. Baca Grup vs. tim Apa bedanya?5. Kepemimpinan pembinaanPemimpin yang membina dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan anggota tim lain dan membina mereka agar menjadi lebih baik. Pemimpin ini juga dapat menghubungkan keterampilan tersebut dengan gol pembinaan akan berhasil jika pemimpin kreatif, mau berkolaborasi, dan dapat memberikan umpan balik konkret. Pembina juga harus tahu kapan perlu berhenti sejenak dan memberi seseorang kebebasan bertindak. Jika pernah memiliki pembina yang buruk, Anda tahu bahwa tidak semua orang bisa membina. Saat dilakukan dengan buruk, kepemimpinan pembinaan dapat dianggap sebagai pengelolaan mikro. Pro kepemimpinan pembinaanKepemimpinan pembinaan dapat menciptakan lingkungan yang memotivasi dan anggota grup senang menjadi bagian dari lingkungan jelas, jadi keterampilan anggota tim dapat berkembang .Gaya kepemimpinan ini memberi perusahaan keunggulan kompetitif karena menghasilkan individu terampil yang produktif dan mau membina orang kepemimpinan pembinaanKepemimpinan pembinaan membutuhkan kesabaran dan ini hanya berhasil jika orang lain mau menerima kepemimpinan semacam ini. Kepemimpinan pembinaan sangat bergantung pada hubungan yang mungkin sulit jika tidak ada interaksi tim yang erat. Baca Teori Kontingensi Fiedler Mengapa kepemimpinan tidak seragam6. Kepemimpinan afiliasiKepemimpinan afiliasi fokus pada relasi. Pemimpin afiliasi bertujuan menciptakan keselarasan. Pemimpin karismatik ini berupaya membangun dan memupuk relasi di tempat kerja sehingga menghasilkan lingkungan kerja yang lebih kolaboratif dan positif. Pemimpin afiliasi berguna saat membuat tim baru atau ketika terjadi krisis karena kedua situasi ini membutuhkan kepercayaan. Gaya kepemimpinan ini dapat membahayakan saat pemimpin terlalu fokus menjadi teman dan kurang memedulikan produktivitas serta gol perusahaan. Pro pemimpin afiliasiSemangat kerja tim naik karena umpan balik yang membangun dan interpersonal cepat berhenti. Anggota tim merasa penting dan stres afiliasi menciptakan tim yang terjalin erat yang diberdayakan untuk saling membantu. Kontra pemimpin afiliasiBeberapa anggota tim dengan kinerja di bawah standar mungkin tidak terdeteksi. Kurangnya peran yang jelas dapat menyebabkan social loafing. Pemimpin afiliasi enggan mengatakan hal negatif yang tidak membantu perkembangan orang organisasi kerap terlupakan. Anggota tim menjadi tergantung secara operasional pada pemimpin. Jika pemimpin akan pindah tim atau mundur dari jabatan, anggota tim akan hilang Kepemimpinan pengabdian Cara memimpin dengan mengabdi kepada tim7. Kepemimpinan demokratisKonsep kepemimpinan demokratis sama dengan kepemimpinan partisipatif Lewin. Semua anggota tim didorong untuk berpartisipasi dan membagikan ide. Hasilnya, tim merasa diberdayakan, sekalipun pada akhirnya pemimpinlah yang mengambil keputusan. Kepemimpinan demokratis sangat cocok untuk tim dengan keterampilan tinggi di mana anggota dapat memberikan kontribusi yang bermanfaat. Kepemimpinan ini kurang berdampak pada tim junior yang tidak memiliki banyak pengalaman atau pengetahuan tentang topik terkait. Gaya ini sebaiknya tidak digunakan dalam situasi yang memerlukan tindakan segera. Pro kepemimpinan demokratisKolaborasi menghasilkan kreativitas dan dan kepercayaan pegawai tinggi. Gol bersama menghasilkan akuntabilitas dan produktivitas pemimpin demokratisKolaborasi membutuhkan tim dapat kehilangan kepercayaan jika pemimpin mengambil tindakan tanpa umpan balik mereka. Kepemimpinan demokratis tidak akan berhasil jika anggota tim yang tidak memiliki Kepemimpinan PacesettingPemimpin pacesetting menentukan contoh produktivitas, kinerja, dan kualitas tinggi. Anggota tim diharapkan mengikuti jejak mereka. Jika anggota tim tidak bisa mengikuti, pemimpin pacesetting akan turun tangan dan menyelesaikan tugas dengan benar. Kepemimpinan pacesetting akan berhasil saat pemimpin membuat persyaratan yang jelas dan memotivasi anggota tim untuk memenuhi batas waktu. Kepemimpinan ini akan gagal saat anggota tim kehilangan kepercayaan kepada pemimpin dan stres, bekerja berlebihan, atau tidak termotivasi. Pro pemimpin pacesettingPemimpin pacesetting mampu mencapai gol bisnis tepat waktu. Dengan pemimpin pacesetting, tim dapat bekerja sepenuhnya. Laporan progres memungkinkan isu diidentifikasi dengan cepat. Kontra pemimpin pacesettingKepemimpinan pacesetting dapat menyebabkan anggota tim stres dan tidak termotivasi serta memiliki semangat kerja rendah. Anggota tim dapat kehilangan kepercayaan jika pemimpin mengawasi dan mengoreksi setiap langkah fokus pada hasil dan batas waktu dapat menyebabkan kreativitas berkurang. Umpan balik yang diberikan terbatas. 9. Kepemimpinan kuasaKepemimpinan kuasa mirip dengan kepemimpinan perintah atau paksaan. Dalam gaya ini, pemimpin memiliki gol dan tujuan yang jelas yang dikomunikasikan kepada tim dan mengharapkan orang lain patuh. Mereka menerapkan prosedur serta kebijakan untuk menciptakan struktur. Kepemimpinan kuasa biasanya digunakan saat anggota tim lain tidak memiliki keterampilan atau keahlian. Dalam skenario ini, anggota membutuhkan struktur untuk mengetahui cara menyelesaikan tugas mereka. Kepemimpinan ini akan berhasil dalam situasi mendesak ketika tidak ada waktu untuk diskusi. Jika digunakan, gaya kepemimpinan ini sebaiknya dikombinasikan dengan gaya lain. Pro kepemimpinan kuasaAda ekspektasi yang jelas yang dapat meningkatkan kinerja pekerjaan. Berguna saat masa-masa krisis karena keputusan dapat dibuat dengan kuasa dapat bermanfaat dalam grup pekerja yang tidak terampil atau tidak kuasa dapat dengan cepat mendeteksi jika anggota tim kepemimpinan kuasaJika pemimpin tidak lebih berpengalaman dari grup, gaya kepemimpinan ini gagal. Tidak ada kolaborasi, dan ini menghambat kerja tim dapat turun dan pegawai tidak begitu ketergantungan tinggi pada pemimpin, menyebabkan hambatan. Pemimpin kuasa dapat dengan mudah berubah menjadi pemimpin kepemimpinan emosional dapat diimplementasikan ke dalam pekerjaan sehari-hari Anda dengan mudah. Pertama, identifikasi jenis tim yang bekerja sama dengan Anda. Lalu, pertimbangkan gaya kepemimpinan yang paling mendukung tugas Anda. Selanjutnya, cobalah menyesuaikan gaya kepemimpinan emosional Anda dengan skenario yang muncul. Dengan sedikit latihan, teori ini dapat mengubah pendekatan kepemimpinan Cara mengelola beban kerja tim Anda secara efektif10. Kepemimpinan transformasionalSelain teori kepemimpinan Lewin dan teori kepemimpinan emosional, ada dua gaya kepemimpinan lain yang lebih penting transformasional dan transaksional. Dua gaya ini didokumentasikan oleh Bernard M. Bass, psikolog Amerika yang mempelajari perilaku organisasi dan kepemimpinan. Sekalipun mungkin nama gaya ini terdengar asing, Anda kemungkinan besar sudah menerapkannya di tempat kerja. Teori paling populer Bernard M. Bass adalah kepemimpinan transformasional yang juga disebut sebagai empat I. Teori ini berlandaskan konsep James MacGregor Burns pada 1978 yang menjelaskan, “pemimpin dan anak buah saling membantu untuk mencapai level semangat kerja dan motivasi yang lebih tinggi.” Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin transformasional secara efektif mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari orang lain yang ingin mengikuti mereka. Empat I dalam kepemimpinan transformasional adalah individualized consideration pertimbangan individu, intellectual stimulation stimulasi intelektual, inspirational motivation motivasi inspiratif, dan idealized influence pengaruh ideal. Empat I ini digunakan untuk mengukur tingkat transformasional pemimpin. Pro kepemimpinan transformasionalPemimpin transformasional menggunakan pembinaan dan dorongan untuk memberdayakan tim mereka. Anggota tim dianggap sebagai individu, jadi semua keterampilan unik mereka dapat digunakan secara efektif. Tim bersatu dalam gerakan bersama yang menghasilkan pertumbuhan dalam diberi kebebasan. Kontra kepemimpinan transformasionalTugas-tugas yang lebih kecil mudah luput. Artinya, visi sulit yang terus terlibat dapat menyebabkan tekanan dan kelelahan bekerja. Gol pemimpin harus selaras dengan gol perusahaan agar tidak menimbulkan risiko. Semua anggota tim harus menghormati pemimpin dan menyetujui pendekatan mereka. 11. Kepemimpinan transaksionalGagasan kepemimpinan transaksional pertama kali dibentuk oleh sosiolog Max Weber. Gaya ini kemudian dielaborasi oleh Bernard M. Bass sebagai kontra dari kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transaksional menggunakan hadiah dan hukuman untuk memotivasi anggota tim. Pemimpin semacam ini meyakini bahwa rantai komando yang jelas akan menghasilkan kinerja yang lebih baik. Anggota tim harus mematuhi instruksi dan terus dipantau pemimpin. Pro kepemimpinan transaksionalKepemimpinan transaksional berguna dalam situasi dengan masalah yang dengan jelas. Gaya kepemimpinan ini dapat berguna dalam krisis karena semua orang memiliki peran yang grup mengetahui apa yang diharapkan dari mereka. Kontra kepemimpinan transaksionalGaya kepemimpinan transaksional menghambat kreativitas anggota tim. Pemimpin transaksional tidak mendukung kebutuhan emosional anggota tim. Pemimpin jenis ini tidak mengapresiasi inisiatif individu. Peran kepemimpinan ini biasanya tidak memiliki kesuksesan jangka panjang karena terlalu fokus pada gol jangka pendek. Baca 6 kiat membangun budaya organisasi yang kuat menurut para pemimpin AsanaKepemimpinan vs. manajemenKepemimpinan dan manajemen sering digunakan secara bergantian. Namun, keduanya memiliki makna menggunakan visi mereka untuk memajukan perusahaan sambil membuat tim selalu terinspirasi. Mereka juga memiliki pengaruh sosial dan dapat menggunakannya untuk menguntungkan organisasi. Di sisi lain, manajer memiliki peran operasional dalam perusahaan untuk menjaga proyek tetap sesuai rencana menggunakan gaya manajemen itu operasional. Ini berarti menentukan prioritas, mengevaluasi prioritas, keputusan perekrutan dan pemecatan, keputusan kompensasi, dan hal-hal serupa. Pemimpin lebih berperan sebagai pembina, atau bahkan pemandu spiritual. Dia bertanggung jawab mempertahankan energi, membuat semua orang di tim selalu terinspirasi dan membantu mereka berkembang, serta memastikan semua orang selaras dalam arah yang sama. Pemimpin harus menjadi titik kekuatan dan stabilitas di seluruh perubahan.”—Dustin Moskovitz, rekan pendiri dan CEO, AsanaUntuk menjadi pemimpin, Anda tidak perlu menjadi manajer. Pemimpin dapat ditemukan di setiap peran dalam perusahaan, tidak hanya jabatan tingkat atas. Jika berupaya menjadi pemimpin yang lebih baik dalam peran Anda, ada baiknya untuk memahami pro dan kontra gaya kepemimpinan saat ini dan jenis kepemimpinan tambahan yang dapat diwujudkan. Selanjutnya, kita akan membahas berbagai gaya dan teori kepemimpinan untuk membantu memahami gaya Anda dengan lebih baik. Anda bahkan dapat menerapkan beberapa strategi baru sepanjang Kepemimpinan vs manajemen Apa bedanya?Apa gaya kepemimpinan Anda?Seperti yang dapat dilihat, ada banyak teori kepemimpinan dan pendapat tentang kepemimpinan yang berbeda. Teori Lewin membagi pemimpin ke dalam tiga kategori, dengan partisipatif menjadi yang paling efektif. Teori kepemimpinan emosional menawarkan enam gaya kepemimpinan yang akan diterapkan pemimpin efektif pada waktu yang berbeda, tergantung situasi. Bass memberi kita dua gaya yang berlawanan—transformasional dan transaksional—salah satunya memotivasi dengan memberdayakan orang lain, sedangkan yang lain memotivasi dengan hadiah dan hukuman. Tidak ada satu gaya kepemimpinan yang tepat, tetapi ada gaya yang mungkin Anda sukai secara natural. Mana gaya yang paling Anda pahami? Apa gaya default Anda? Pahami pro dan kontranya sehingga Anda dapat menjadi pemimpin yang memberdayakan tim untuk berkembang. Jika kesulitan memimpin dengan metode saat ini, pertimbangkan untuk mencoba pendekatan kepemimpinan baru. Baca 39 kutipan bisnis untuk memberdayakan tim AndaBerdayakan tim dengan gaya kepemimpinan yang efektifGaya kepemimpinan adalah klasifikasi tentang cara Anda mempraktikkan keterampilan kepemimpinan. Seperti yang kita tahu, pemimpin memiliki banyak kekuatan. Mereka menghabiskan berhari-hari untuk berbagai tanggung jawab, mulai memotivasi orang lain dan berpikir kreatif hingga menyelesaikan masalah dan mengambil risiko. Tapi, tidak ada pemimpin yang sama. Cara pemimpin menangani set tugas yang sama sangat berbeda dari pemimpin bertugas memastikan tim memenuhi gol organisasi. Perangkat lunak manajemen kerja akan membantu memastikan tim satu pemahaman, terlepas dari tempat Anda memimpin mereka. Coba Asana untuk manajemen kerja
Mangkunegara(2000:7) mengemukakan bahwa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja lebih khusus adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation). Faktor kemampuan terdiri dari pengetahuan dan keterampilan, sedangkan motivasi merupakan suatu sikap terhadap situasi kerja. Griffin dan Moorhead (1986:16), kinerja dipengaruhi olehAnda bisa menjadi kolumnis ! Kriteria salah satu akademisi, pekerja profesional atau praktisi di bidangnya, pengamat atau pemerhati isu-isu strategis, ahli/pakar di bidang tertentu, budayawan/seniman, aktivis organisasi nonpemerintah, tokoh masyarakat, pekerja di institusi pemerintah maupun swasta, mahasiswa S2 dan S3. Cara daftar baca di sini Pemimpin merupakan sosok yang memegang peranan penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Setiap orang tentunya memiliki gaya kepemimpinan yang khas dan berbeda dengan orang lain. Gaya kepemimpinan organisasi yang berbeda ini akan mendorong kelompok yang dipimpinnya untuk berkembang sesuai nilai-nilai yang dianut sang pemimpin. Karena banyaknya gaya kepemimpinan, yuk kita temukan gaya kepemimpinan yang cocok dengan karakter organisasimu!Ada banyak gaya kepemimpinan yang dianut oleh setiap pemimpin, tergantung pada tipe organisasi dan gaya yang sesuai untuk diaplikasikan. Namun satu hal yang pasti, tidak ada gaya kepemimpinan yang baik dan yang buruk. Gaya kepemimpinan dilakukan berbeda seperti halnya manusia memiliki kepribadian dan nilai-nilai yang berbeda. Pada kesempatan ini kita akan mengenal berbagai macam gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan pada organisasi tempatmu bernaung, ya! Pentingnya Memiliki Gaya Kepemimpinan Seperti yang telah dibahas sebelumnya, seorang pemimpin perlu memiliki gaya kepemimpinan agar dapat memimpin suatu organisasi. Karena pemimpinlah yang akan menentukan bagaimana nasib suatu organisasi melalui keputusan-keputusan yang sebagai orang yang diikuti para pengikutnya harus mampu menggerakkan dan mengarahkan pengikutnya untuk mencapai tujuan organisasi. Apabila seseorang tidak memiliki gaya kepemimpinan, maka ia akan sulit membuat keputusan dan arah dalam membawa organisasinya ke arah yang lebih baik. Organisasi yang ia miliki akan kacau dan tidak berjalan baik. Ia juga tidak memiliki wibawa dan karisma bagi para pengikutnya. Baca juga Manfaat Big Data bagi Perusahaan Mengenal Beragam Gaya Kepemimpinan Organisasi terus berevolusi dan berkembang seiring waktu. Menurut Ken Wilber, seorang filsuf, menjelaskan mengenai tahap evolusi organisasi. Dalam setiap tahap ini berubah akibat munculnya terobosan baru dalam bidang teknologi, politik, maupun spiritualitas. Sayangnya, satu aspek terpenting bagi organisasi jarang mengalami pengembangan yaitu kolaborasi. Wilber membagi perkembangan organisasi menjadi beberapa warna, Paradigma Merah Secara historis, organisasi ini muncul sekitar tahun yang lalu. Pada paradigma ini, kekuasaan dilakukan terus-menerus oleh sosok pemimpin untuk menjaga agar para anggotanya tetap patuh. L1v5FB.
